——集思廣益 共謀發(fā)展 把握機遇 做大做強

為充分落實杭州公交集團、蕭山交投集團和董事會有關(guān)工作要求，進一步研究討論2016年發(fā)展思路和設(shè)想，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，12月3日下午，公司在一樓會議室召開2016年工作思路研討會。公司吳根法總經(jīng)理、來宗德書記等全體班子成員，各部室、各車隊負責人參加了會議。會議由吳根法總經(jīng)理主持。

會上，公司客運生產(chǎn)部、安全保衛(wèi)部、一車隊等全部職能部室和營運車隊負責人先后匯報了本部門2016年工作思路和具體舉措，并就公司2016年各項工作獻計獻策。

公司各位分管副總就分管工作提出了2016年工作思路和意見建議。

吳根法總經(jīng)理在講話中明確：2016年，公司一要加強管理，提升效益；二要加快發(fā)展，做大做強；三要加強服務(wù)，滿足需求；四要加緊轉(zhuǎn)型，順應(yīng)市場。

吳總指出：2016年公司要積極抓好九個方面的工作：一是做好客運市場變化的動態(tài)分析。通過優(yōu)化線型結(jié)構(gòu)、班型結(jié)構(gòu)、車型結(jié)構(gòu)、票價結(jié)構(gòu)、調(diào)度方式等一系列舉措，確保三大指標有所增長；二是走好公交創(chuàng)新發(fā)展的探索之路。要積極建設(shè)智慧公交，應(yīng)用OBD系統(tǒng)，探索資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；三是落實車隊“三個一”工作職責。即：維穩(wěn)工作的第一道屏障、安全生產(chǎn)的第一責任人、營運生產(chǎn)的第一促進者；四是推行中層干部的績效評價制。要進一步促進和激發(fā)各級干部的工作責任心及主人翁責任感；五是健全完善公司內(nèi)外監(jiān)督體系。對內(nèi)要設(shè)立物資采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對外要建立營運服務(wù)質(zhì)量行風監(jiān)督員督查機制；六是建立各項工作的評價體系。通過線路效益的實施評價制度、線路優(yōu)化新辟的評價體系，建立事前評價、事中認證糾偏的質(zhì)量管理認證體系；七是進一步完善工作流程，提高工作效率，并積極探索安全管理創(chuàng)新模式；八是將信息化技術(shù)充分運用到機務(wù)管理中。要做精做細做實停車場管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)，并積極探索延長保養(yǎng)間隔的可行性，進一步降低勞動力和材料成本；九是加快現(xiàn)場管理工作創(chuàng)新。要通過微信定位等科技手段落實現(xiàn)場管理報到制，同時，進一步強化“化小管理，掛鉤機制”的現(xiàn)場管理理念。

吳總強調(diào)：要將發(fā)展作為公司當前第一要務(wù)，積極樹立“科室為基層服務(wù)，車隊為一線服務(wù)，修理廠為修理工服務(wù)，并最終共同為乘客服務(wù)”的理念，牢牢抓住G20峰會、亞運會等歷史性機遇，充分發(fā)揚蕭山公交人拼搏進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，為做大做強蕭山公交而努力奮斗！

來宗德書記在會議小結(jié)時要求：一是打破固化思維，尋找突破口；二是在績效不佳的地方分析解決辦法；三是確定目標，堅持不懈，要實干加巧干。