為進一步探索員工與管理層交流新模式，不斷構建員工與集團層面的有效溝通渠道，讓管理層能夠更為具體、細致、及時地了解員工思想動態和工作狀態，讓員工能了解集團現狀和未來發展戰略與方向，充分調動積極性、主動性、創造性，6月19日，集團舉辦第二期“領導班子面對面”座談會。集團黨委副書記、總經理徐寧軍出席活動，為參會職工解惑答疑。

       徐寧軍結合大家論點、想法、舉措進行了總結，從國有企業改革的背景與進程、集團轉型的制約因素及發展方向等方面進行了分析講解。他指出，今年是集團市場轉型深化年，集團將推動市場化改革，努力實現集團自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束的“四自”市場競爭主體企業的目標。他強調，一是樹立信心。對于各自公司的主業發展以及轉型發展前景要有信心，集團具備的政策、資源、產業優勢都是充足、可靠的，深化改革實現可持續發展的目標是絕對可以實現的。二是挺身入局。對于多元產業挖掘與發展要做到主動謀劃、主動研討、主動爭取，尤其是在集團內部各子公司業務與資產的整合、互補上主動作為。三是集聚資源。在地鐵TOD新模式、公交長運新發展等方面進一步挖掘潛力，對于部分特許經營方面的資源要充分利用，以交通為核心充分拉攏上下游資源，形成有效產業鏈。四是錘煉本領。以技能比武與多維培訓為抓手，輔之以選派掛職、特色活動等舉措，進一步提升自身崗位技能與多元拓展能力，為集團發展注入核心力量。

       本次座談會圍繞“謀求多元經營發展 助推集團改革轉型”，各單位員工代表結合自身崗位與公司業務實際，從資產經營、主業發展、產業拓展、國企改革等方面談所想、論所知、辯所惑，進一步探索集團轉型升級市場化道路方向與舉措。