10月19日上午，城區建設公司召開十月份總經理辦公會議。城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       集團黨委委員、副總經理韓朋朋表示，每月的總經理辦公會議，是回顧公司近期工作情況，為下階段工作進行部署和要求的重要舉措。同時也是增進各科室間的溝通交流，相互比一比曬成績，共同提高思想認識的良好契機。

        韓朋朋要求，下階段公司全體上下要團結協作、齊心協力，圍繞公司年度工作要求持續發力、精準施策，切實抓好工作落實。

        一是緊抓工程建設。項目前期工作要抓緊落實，有序推進城廂一期集中安置房、北干集中安置房二期、棉北里文創園、北干山南公園和幾條市政道路項目的前期工作。在建項目要從進度、質量、安全、文明四個方面進行全面強化，確保各在建項目按照計劃推進。掃尾項目要抓緊結算審計和資料歸檔等工作，確保項目資料齊全和完整。

        二是緊抓土地出讓。根據新形勢、新要求和新政策及時調整做地的方式方法，切實做好土地出讓工作。同時加強浦南未來社區的開發建設，算好社會效益和經濟效益的兩筆賬，打造片區開發的示范樣板。

       三是緊抓資產管理。進一步規范資產管理方式方法，同時加強動態管控，對資產進行定期巡查，確保資產安全完整，結合公司資產實際，制定切實可行的資產運營策略，做好業態布局，多途徑提升資產管理效益。

        四是緊抓財務融資。積極與銀行和金融機構進行溝通，拓寬融資渠道，加強資金保障。加強對大額資金的進出管理，打好提前量，根據支付節點做好資金安排，保持現金流穩定，為公司的項目建設和正常運作提供良好的資金保障。

        五是緊抓活動培訓。合理安排員工教育培訓活動，豐富課程內容和培訓方式，促進員工間的分享交流，增強員工積極性和歸屬感，確保培訓活動真正產生效果，切實提升員工思想素質和業務能力，促進員工成長，提高團隊凝聚力，打造優質的人才隊伍。

       六是緊抓安全管理。牢固樹立安全生產和廉政風險意識，一方面要確保施工安全，嚴格落實安全生產責任，抓好現場安全整治，營造良好的安全施工環境；另一方面要確保廉政安全，以清廉國企相關要求為引領，加大隊伍廉潔建設，打造風清氣正的城區鐵軍。

       各科室負責人就各自科室十月工作完成情況、十月工作計劃未完成情況和十一月工作計劃進行了匯報。公司班子領導對分管科室十月份的工作情況作總結點評。

       接下來，城區建設公司各科室將根據此次會議精神，總結工作中的經驗教訓，有計劃有重點地開展好各項工作，確保把工作分解細化，責任到人，不斷提升管理水平，提高工作效率，共同促進公司持續、穩步、快速發展。

(城區建設公司  金玲吉）