臨近年底,路橋工程公司著手對公路14家市政22家在用施工分包合作單位進行年終考核,嚴格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。
考核主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理制度條例,結(jié)合公司各項目部對分包合作單位季度考核為基礎(chǔ),對一年來經(jīng)營行為進行逐項細化評分及匯總。考核涉及七個類別,十二項指標。考核領(lǐng)導(dǎo)小組將按照考核操作手冊要求,通過類別、指標、考核內(nèi)容、考核標準、分值、檢查形式、考評得分等七個步驟進行,最終結(jié)果將告知各分包合作單位。
年終考核能對項目專業(yè)施工分包合作單位實行統(tǒng)一有效管理,這種優(yōu)勝劣汰的考核管理機制,不但能保證工程質(zhì)量進度、規(guī)范工程分包行為,同時為企業(yè)創(chuàng)建“和諧互信、互惠雙贏、優(yōu)質(zhì)高效、共同發(fā)展”的分包機制打下堅實基礎(chǔ)。
(路橋工程公司 劉家輝)
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