2022年5月19日下午，城區建設公司召開五月份總經理辦公會議。集團黨委委員、副總經理韓朋朋，城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       各科室負責人就各自科室五月工作完成情況、五月工作計劃未完成情況和六月工作計劃進行了匯報。公司班子領導對分管科室五月份的工作情況作總結點評。副總經理韓朋朋介紹了近期公司班子領導調整情況和部分科室人員調動情況，并對下階段工作進行了部署和要求。

       韓朋朋表示，當前工作涉及條線多，情況復雜，各科室要團結一致、協作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一是推進工程建設。技術報批科要打好提前量，按照程序推進兩個公交停保基地的手續辦理；按照時間節點推進萬壽寺的審批和棉北里文創園項目，持續推進城廂集中安置房二期的手續辦理；有序推進浦南未來社區后續安置房、衛生院、一貫九年制學校的報批工作；及時辦理市政道路的相關手續。項目建設科要做好巡特警項目的掃尾工作；把安置房作為民生頭等大事來抓，和平橋安置房在驗收完成后及時移交給地鐵公司；高田永久安置房要按照分房要求排好推進計劃；抓緊城廂集中一期安置房、北干集中安置房二期項目的落實；繼續抓好區體育中心“最后一公里”體驗區改造項目的推進；有計劃地培養能夠全程參與項目建設的項目負責人，切實做到盯項目、趕進度、抓重點。工程管理科要做好工程建設進度督促、聯系單變更把關、零星工程實施、項目負責人考核把關等工作，做好工作梳理。

       二是完善資產管理。從三個要點出發做好資產管理工作。一是“理”，對公司現有資產進行全面梳理，同北干街道對接，做好舊城改造公司資產的梳理盤點；梳理湯姆酒店現有承租戶情況，明確租金繳納和后續處理辦法；同區里協調河上金鷺征遷款的相關事宜。二是“管”，切實做好資產管理工作，加強資產巡查和排查工作，做好資產租賃數量、租金減免金額等數據的統計。三是“招”，做好資產運行就要做好招商引資工作，包括總部大樓、科創園項目，除做好評估之外，還要積極對接相關運營單位，切實做好資產運行工作。

       三是做好土地出讓。土地出讓是公司資金的主要來源，要切實抓緊永翔南、永翔北和黨灣西3塊土地的出讓工作。同財政對接好關于浦陽出讓土地的保證金的相關事宜。后續要梳理好興議區塊的商業用地、村級留用地、零星土地等土地的情況，加快做地速度。同律師事務所溝通，處理好武警醫院官司事宜。同開發區對接好因博奧路延伸，涉及農戶征遷款項的事宜。處理好建設二路征遷過程中遺留事宜導致斷頭路的問題。后續要做好同北干、城廂、臨浦等鎮街的對接，做好土地出讓和片區開發工作。

       四是保障財務融資。做好資金收入和支出兩大塊工作。在收入方面，財務管理科要理清公司應收款項的情況，同時各科室要做好配合，及時催討應收款項。在支出方面，切實做到一月一盤點，各項目要及時上報資金需求，確保上報金額的準確性，財務管理科要把好關，做好統計工作，列出每月計劃支出的清單。在融資方面，要進一步拓寬融資渠道，明確公司哪些方面可以進行融資，了解片區開發一級開發是否可以進行融資等信息，提高融資能力與水平。

       五是強化安全管理。除了抓好節前安全檢查外，還要抓牢平時的安全檢查工作，堅持時時處處高標準、嚴要求,堅持安全生產和疫情防控兩手抓，加大檢查力度，定期進行巡查，全面排查安全隱患，做好立整立改工作，切實做到從嚴、從細、從實強化安全管理，確保安全生產形勢穩定。

       六是完善內部管理。今后公司的內部管理將更加嚴謹更加嚴格，向精細化轉變。全體員工要自覺遵守工作紀律，注意自我提升，在穿著、氣場、一言一舉中體現出專業的職場人士形象。后續公司將結合人事調動，進一步完善員工的晉升體制和薪酬體制，提升大家工作的積極性和干事創業的熱情，全面推動各項工作高效開展。

       七是抓好環境整治。亞運會雖然延期了，但我們對于環境整治的要求不能降低，態度不能松懈。要繼續保持環境整治常態化的良好習慣，確保同樣的問題不要反復發生。重點抓好區體育中心“最后一公里”的環境整治工作；督促江南大院租賃戶做好環境整治工作；各項目負責人要認真履行職責，嚴格按照區建筑工地三十條做好環境整治工作，加強環境巡查，堅持從細處著手，對于發現的問題要督促責任單位和相關人員及時進行整改落實，確保環境的干凈整潔。

（城區建設 金玲吉）