1月6日下午，交投養護公司召開2023年安全生產暨春運工作會議。公司領導班子，各部室、站、道班主要負責人及安全生產專管員、外包單位負責人參加會議。

      公司副總經理金清華回顧總結了2022年安全生產工作，部署了2023年安全生產工作。同時，對即將開啟的春運保障工作作動員講話。

      支部書記、總經理徐全民與各站負責人簽訂2023年度安全生產暨綜合治理目標管理責任書。

      支部書記、總經理徐全民結合安全生產和春運保障對2023年全年工作提出要求：

      一、安全生產。提高安全意識。2022年是公司平穩發展的一年，在保潔力度大幅增加的情況下，各項安全指標均控制在集團和中心的要求范圍內，成績值得肯定，但任務依然艱巨。春節臨近，我們的首要任務就是切實搞好安全生產，各部室、站要認識到做好當前安全生產工作的極端重要性，安全就是最大的發展，誰不重視安全生產，誰就是對工作不負責任。認清安全形勢。公司2022年發生了8起行車事故，查處3起安全作業違規，雖然都是小事情，但也暴露了安全管理中存在不足，安全意識有待加強，安全責任有待明確，安全知識有待提高。各部室、站及外包單位務必要時刻繃緊安全生產這根弦，做到不松勁、不懈怠、防事故、防反彈，全力確保安全生產不出大事故，確保公司穩定發展。狠抓安全治理。針對當前公路安全生產中存在的突出問題，需要在三個方面加大力度。一是重點路段重點保障，重要節點專人值守。對國省道、主要區級道路、公鐵立交橋、公路上下匝道和立交下穿等高坡度路段安排專人值守、密切關注通行情況。二是做好亞運服務保障工作。要做好公路特別是亞運通勤道路的“環境衛生大提升、路容路貌大掃除”，確保亞運會召開前后不發生安全生產責任事故，不發生“冒煙起火”等有社會影響事件。三是加大隱患排查整改力度。春節前各部室、站要組織力量全面認真地開展一次安全生產大檢查，明確整改內容，落實整改措施，確保責任到人，實施跟蹤監督，徹底消除隱患。   

      二、春運保障。落實保潔保暢。各站要備足人員和物料，切實落實好管養道路區域內有關道路路面情況，加強養護與巡查，發現破損及時修補，同時注意積雪、結冰情況，及時處理，確保通行順暢。落實應急保障。嚴格落實節日值班和安全保衛等制度，及時報告突發情況，及時處理各類事故，完善聯動機制。全面落實車輛、設備、物資儲備工作，加強對養護應急機械、設備的維修和管理，同時做好春運期間各類后勤補給及防疫物資的采購儲備。落實信訪維穩。落實信訪維穩。提前研判，厘清信訪投訴共性問題和個性特例，指出難點、堵點問題，針對問題，不推諉、不扯皮，力爭做到“件件有回應，事事盡民意”。

      三、重點工作。進一步推進亞運保障工作。全面查漏補缺，實現亞運通勤道路“十無”目標：即人行道板無缺失、無破損、無松動；車行道無坑洞、無沉降、無裂縫；橋頭無跳車；井蓋及道路附屬設施無缺失、無破損、無沉降異響。進一步探索常態管養機制。在推進公路養護過程中不斷創新理念，提升機械化養護力度，加強管養內部巡查，落實績效考核制度。計劃與后續薪酬、用人制度相結合，通過對工作業績與效能的有效監督，充分調動廣大員工工作積極性。進一步落實企業資質申報。加快養護資質申報工作，爭取獲得市政三級資質，積極拓展新業務領域，提升鞏固公司在市場競爭中的優勢地位。進一步完善智慧平臺建設。在傳統養護到“智慧管養”轉型的道路上，基于新興工藝、智能設備的專業管養是養護公司孜孜以求的目標。公司將致力于自主系統的建設，在目前中聯環衛系統的基礎上總結問題與需求，力爭擁有自主研發設計的管養平臺。進一步健全應急管理體制。進一步加強應急隊伍培訓，提高一線管理及養護人員對公路養護安全管理、公路交通安全事故責任追究及風險防控的意識，為全面提高公路安全保障水平奠定基礎 。進一步強化隊伍建設水平。提高思想認識，強化擔當意識，增強責任感、使命感，優化職工隊伍結構，提高養護隊伍的凝聚力和戰斗力。公司-站部-道班要形成上下聯動、左右協同、同頻共振的工作機制，形成有壓力、有動力的工作氛圍。