2月8日下午，集團黨委副書記、總經理韓朋朋對交投能源公司進行走訪調研，企管部副經理吳國麗和總師室副主任許柯堯陪同。公司全體班子成員和中層干部參加會議。

      會上，公司董事長吳建霞匯報了今年以來公司經營管理工作情況，重點圍繞運營和財務方面的困難，以及2025年“一三八”的工作思路進行了匯報，即：“一”是要堅定信心；“三”是“三個聚焦”，包括聚焦股東雙方的工作匯報和上級監管部門的工作要求，聚焦企業化運作，強化盈利意識，聚焦成本控制，學會過“苦日子、緊日子”；“八”是公司運營管理中的八項大事。

      隨后，集團企管部和總師室負責人根據集團和本部室的全年工作重點，對招投標和經營業績考核等方面提出了條線上的指導和交流意見。

      韓朋朋對公司過去一年所做的工作和取得的成績表示感謝，并對25年工作思路予以了充分肯定。同時，根據公司提出的困難問題，韓朋朋現場提出了反饋和指導意見，表達了對公司運營發展工作的全力支持，最后，根據集團本年度重點工作任務指標，結合公司實際，提出六點要求：一是要收心歸位、統一思想，新的一年開始了，全體干部員工要迅速轉換到工作狀態中，充分認識到經營發展工作的重要性和緊迫性，早謀劃、早布置、早落實，形成良好的團隊協作氛圍，高質量開展各項工作；二是要要理清思路、堅定信念，進一步明確目標，拿出“開局就是決戰、起跑就是沖刺”的姿態，堅持效益優先，圍繞全年經營發展目標，堅定信心，全力拼搏。以公司成立十周年為契機，譜寫經營發展新篇章；三是要狠抓落實、腳踏實地，實時關注政策變化和市場環境，做好深度調研，全面了解公司經營發展過程中的痛、難點，有的放矢，逐個擊破，確保工作取得實效；四是要加強培訓、提升能力，公司上下要形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，保持對行業專業知識的深入學習，在工作能力和服務技能水平上進一步加強培訓，實現共同進步，助力公司更好發展；五是要同心同德、凝聚合力，作為合資公司，要充分發揮紐帶作用，做好股東雙方的溝通交流，充分立足交投和中石化的平臺及資源優勢，挖潛增效，形成合力，實現合作共贏；六是要再接再厲、再創佳績，面對新的挑戰和壓力，要鼓舞士氣、堅定信心、迎難而上，積極對標先進兄弟單位，學習他們好的經驗和做法，群策群力，共克時艱，將“苦日子”過“甜”。

（通訊員：蔡鳴明、吳宇瓊）