為進(jìn)一步高效推進(jìn)集團(tuán)前期、新建、續(xù)建等項目建設(shè)，提高項目計劃執(zhí)行的時效性和工程管理的精細(xì)度，加強(qiáng)對項目的全方位管理，2月25日，交投集團(tuán)召開工程計劃系統(tǒng)培訓(xùn)會暨項目管理部署會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，集團(tuán)總師室、資運(yùn)部、企管部及相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及工程項目負(fù)責(zé)人等參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋強(qiáng)調(diào)了工程管理的重要性，要求工程管理人員從計劃與統(tǒng)籌、風(fēng)險與應(yīng)急、溝通與協(xié)調(diào)、創(chuàng)新與應(yīng)用等方面入手，全面提升核心能力，并以制度為綱、以案例為師、以團(tuán)隊為基，全面加強(qiáng)實踐能力。同時，他希望全體工程管理人員以此次培訓(xùn)為契機(jī)，切實將理論成果轉(zhuǎn)化為實踐能力，以專業(yè)能力賦能項目建設(shè)，助推集團(tuán)項目建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總師室負(fù)責(zé)人許柯堯作工程計劃系統(tǒng)專題培訓(xùn)，并對項目管理工作進(jìn)行部署。會議緊扣項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點圍繞五個方面展開：一是系統(tǒng)解讀項目計劃上報節(jié)點要求，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)；二是深入講解辦公系統(tǒng)中工程計劃模塊的操作流程和使用規(guī)范；三是全面總結(jié)近期集團(tuán)工程項目質(zhì)量管理情況，分析存在問題并提出改進(jìn)措施；四是通報2025年度各子公司公共資源交易重點管控節(jié)點；五是強(qiáng)調(diào)2025年度已完工未完成項目結(jié)算工作的重要性，確保項目閉環(huán)管理。

此次會議具有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，系統(tǒng)梳理了項目計劃、質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作要點，有效提升了工程管理人員專業(yè)化管理水平，為推動集團(tuán)工程項目高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

以學(xué)促干 以干踐行

夯實基礎(chǔ) 蓄力前行

以更加飽滿的熱情

更加務(wù)實的作風(fēng)

奮力譜寫集團(tuán)工程建設(shè)新篇章