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為深入貫徹落實區委全會精神,全面總結回顧集團2025年各項工作,深入剖析存在問題,科學謀劃2026年發展任務,今天上午,蕭山交投集團召開2026年度工作務虛會。集團領導班子,公交公司相關負責人,各部室、子公司黨政負責人參加。 
集團黨委書記、董事長夏國燕傳達學習區委全會精神,系統盤點了集團2025年工作成效與不足,并對2026年重點任務與發展目標作出全面部署。 一、洞察時與勢,在把握新局中明確新方位 過去一年,集團聚焦“深化三大攻堅”,扎實推進七大行動,在項目建設、產業運營、改革攻堅等方面取得了顯著成效,實現了“十四五”規劃的圓滿收官: 項目推進取得新突破。 園區運營實現新提升。 經營管理邁出新步伐。 轉型升級呈現新氣象。 出行服務彰顯新溫度。 謀劃好今年工作,必須堅持系統觀念,統籌把握好“三對關系”: 清醒把握“穩”與“進”的關系,在服務大局中扛起擔當。 清醒把握“破”與“立”的關系,在深化改革中激發活力。 清醒把握“量”與“質”的關系,在轉型發展中塑造優勢。 二、聚焦關鍵點,在攻堅突破中實現新作為 (一)在“增強核心功能”上謀求突破 (二)在“提升核心競爭力”上謀求突破 (三)在“筑牢風險防線”上謀求突破 (四)在“提升治理效能”上謀求突破 三、提振精氣神,在狠抓落實中展現新氣象 (一)大興求真務實之風,在真抓實干中創造實績 (二)激揚攻堅克難之志,在擔當作為中開創新局 (三)強化協同配合之效,在握指成拳中凝聚合力 集團黨委副書記、總經理韓朋朋主持會議并部署2026年工作,他要求: 一、要在“消化轉化”上下功夫,把務虛成果變為務實清單 要認真組織傳達學習本次會議精神,結合自身實際,主動對標、深入研討,將會議凝聚的戰略共識、提出的方向性要求,迅速轉化為本單位可操作、可量化、可考核的具體工作計劃、任務清單和行動方案。 二、要在“深耕細作”上求實效,將戰略部署化為具體戰果 要發揚“釘釘子”精神,細化責任分工,明確時間表、路線圖、責任人,建立健全督導推進和閉環管理機制,切實將集團的戰略意圖轉化為本單位實實在在的發展業績、改革亮點和經營效益。 三、要在“開局決勝”上搶主動,讓起步勢頭奠定全年勝勢 要立即進入戰斗狀態,以“開局即決戰、起步即沖刺”的勁頭,搶時間、趕進度、抓落實,緊緊圍繞確保一季度“開門紅”目標,統籌抓好重點項目推進、生產要素準備、市場機遇捕捉、安全穩定保障等各項工作,以開局精彩帶動全年出彩。 集團班子領導對各分管條線工作進行點評,并對2026年工作提出要求。 相關子公司和部室負責人匯報2025年工作開展情況和2026年工作思路。 藍圖已定,擊鼓催征 站在“十五五”嶄新起點 交投鐵軍 已整裝集結,再度啟程 必將以更堅定的步伐 更昂揚的斗志 奮力跑出高質量發展加速度! |