為進一步加強公司項目管理人才隊伍建設(shè)，提升技術(shù)人員專業(yè)能力與管理水平，促進項目管理流程標準化、運行高效化，路橋工程公司于1月21日上午組織開展了工程項目管理專題培訓。各項目部相關(guān)人員及安全科參加了此次學習。

       本次培訓聚焦項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點圍繞工程結(jié)算管理與安全生產(chǎn)管控兩大板塊展開。課程內(nèi)容系統(tǒng)梳理了無價材料（設(shè)備）詢價機制、工程造價規(guī)范管理要求、項目結(jié)算編制全流程及注意事項，并結(jié)合實際案例，深入剖析了施工現(xiàn)場安全管理的核心要點與風險防控措施。培訓通過理論講解與實務(wù)分析相結(jié)合的方式，有效強化了參訓人員在成本精細化管控和安全規(guī)范執(zhí)行方面的綜合能力。

       此次培訓是路橋工程公司落實年度人才培養(yǎng)計劃、夯實項目管理基礎(chǔ)的重要舉措之一。通過集中學習與交流，不僅統(tǒng)一了相關(guān)業(yè)務(wù)標準與管理要求，也為后續(xù)項目高效規(guī)范實施提供了有力支撐。下一步，公司將繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織開展更多針對性、實效性的專業(yè)培訓，持續(xù)提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。