3月2日，集團(tuán)在藍(lán)天賓館召開(kāi)2015年工作會(huì)議，全面總結(jié)2014年的工作及取得的成績(jī)，表彰各類先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，安排部署2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理虞國(guó)燦主持，集團(tuán)公司及所屬單位干部員工300余人參加會(huì)議。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方軍作2014年度工作報(bào)告。報(bào)告從項(xiàng)目建設(shè)能力、資產(chǎn)規(guī)模效益、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式、企業(yè)管理模式、干部員工思想、企業(yè)品牌形象六個(gè)方面的變化，全面總結(jié)了集團(tuán)2014年度的工作，肯定了各級(jí)各部門和全體干部員工付出的辛勤努力和取得的成績(jī)。在分析2015年集團(tuán)各項(xiàng)工作面臨的形勢(shì)時(shí)，董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)發(fā)展的困難問(wèn)題，既有工程建設(shè)任務(wù)重，資金籌措難，經(jīng)營(yíng)效益差的客觀問(wèn)題，也有管理融合不到位、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)烈、干部作用不發(fā)揮等主觀問(wèn)題。面臨困難問(wèn)題，面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)，董事長(zhǎng)提出了“提質(zhì)增效、做大做強(qiáng)”的總目標(biāo)，要求開(kāi)展“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年、經(jīng)營(yíng)效益提升年、制度管理強(qiáng)化年、文化建設(shè)推進(jìn)年”四大活動(dòng)，同時(shí)他結(jié)合“四個(gè)年”活動(dòng)部署了明年的工作目標(biāo)任務(wù)和具體措施，為我們?nèi)w干部員工明確了方向，樹(shù)立了信心，鼓舞了斗志。

會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與所屬各單位簽訂《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，公交公司、長(zhǎng)運(yùn)公司、公路開(kāi)發(fā)公司、浦陽(yáng)江建設(shè)公司、交通工程建設(shè)公司五家所屬單位負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，表明了將堅(jiān)持按照“以實(shí)為主、以虛促實(shí)，虛實(shí)結(jié)合”的方針來(lái)抓好2015年各自的工作。